2026年2月14日，广汽集团董事长冯兴亚对外发布《致广汽一又友们的封信》，系统推崇了企业面向新轮质地发展的政策旅途。他以“三年建造座屋子”为喻，将始于2025年的“番禺行径”分别为清爽的三个阶段，并明确指出：2026年是要津之年安顺铁皮保温工程，广汽已从“夯基垒台、立柱架梁”的基础配置期，厚爱迈入“里面装修”的化攻坚阶段。

　　行为扎根广州、辐照大家的汽车产业中枢力量，同期亦然承载近10万名职工生活的大型国有企业，冯兴亚坦言：“咱们比谁皆清爽——变革是唯的出息。”濒临产业度转型、时间快速迭代、管制历程重构与竞争样式诊治“四期重复”的历史挑战，广汽须主动求变、刀刃向内。

　　2025年，“番禺行径”元年，广汽完成总部迁址番禺、业务单位（BU）重组和全历程再造，构建起研产供销服体化的历程型组织。“咱们把办公室搬到离炮火近的地，让听到炮声的东谈主招呼炮火。”冯兴亚暗意。这机制变革，恰是“建屋子”的地基与梁柱。尽管过程笨重安顺铁皮保温工程，但成初显：全年销量不竭三个季度环比增长，2026年1月销量达11.66万辆，同比增长18.47，钞票欠债率于行业平均水平。

　　在中枢时间冲破面，冯兴亚强调自立自立。星源增程时间攻克“亏电感”贫寒，全固态电板中试线投产，昊铂GT登攀版下线，AI智能座舱与智能驾驶赞成落地，管道保温施工全年执行整车OTA升68次，新增化700项。同期，广汽与华为联造的新“启境”款猎装轿跑已完成寒测试，行将向阛阓。

　　尤为引东谈主注指标是对用户应承的竣事。冯兴亚动广汽昊铂、传祺、埃安三大自主执行“三担责”政策——三电自燃、电板衰减限、智能停车事故均由厂担责。他还亲身参与“用户全开麦”恳谈会，走进400客服中心接听用户回电，动“5秒反应、2小时搞定、0差评”的“520劳动”落地。次在内蒙古阿拉善沙漠的快速搭救，让车主惊叹“劳动120分”，坚决了他“为用户劳动，花些许皆值”的信念。

　　瞻望2026年，冯兴亚涌现，广汽将聚焦“稳资、强自主、拓生态”三大任务，动组织历程从“建起来”向“跑起来”转机，让自主体化运营真实发力。年内将出9款改款及全新车型，响用户需求、居品价值、劳动体验“三大斗争”。

　　“按照建屋子的节拍，本年参预‘里面装修’阶段。”冯兴亚暗意，这需要大的耐性磨细节、夯实内功，为“万丈楼”蓄积势能。他应承将捏续化用户换取与居品共创机制，带头倾听见地、搞定问题，确保真实用户声息入手居品与劳动升。

　　冯兴亚慑服安顺铁皮保温工程，到“番禺行径”三年，这座以用户为中心、以时间为守旧、以率为保险的“新广汽大厦”将真实“落成入住”。届时，变革的恶果将惠及每位用户、职工和作伙伴，为汽车产业质地发展孝顺广汽案。